Gestão empresarial: o que é e qual sua função?

Toda empresa conta com um conjunto de recursos que precisam ser gerenciados de forma a garantir seu crescimento, sua eficiência e sua rentabilidade. Trata-se de algo que somente é possível quando se possui uma gestão empresarial bem-organizada.

O termo diz respeito à condução de ações que permitem que a organização consiga atingir seus objetivos de negócio. Por isso, o tema interessa a todos os líderes que desejam promover a evolução de seus empreendimentos.

Se você tem interesse nessa questão ou quer conhecer mais sobre a gestão empresarial para se tornar um líder melhor, continue acompanhando esse conteúdo. Vamos nos aprofundar no assunto:

O que é gestão empresarial?

Define-se gestão empresarial como o processo de organização, supervisão e direcionamento de um negócio. Isso inclui o planejamento de ações de marketing, investimento e controle financeiro.

Engloba ainda a administração dos recursos humanos, ou seja, dos funcionários da empresa. Isso significa que trabalhar com essa questão também envolve a definição das ações operacionais das equipes e colaboradores.

Nota-se assim que o conceito é amplo e afeta diversas áreas de uma empresa. Entretanto, é essencial que os líderes de um negócio compreendam o modelo de gestão empresarial que estão empregando para conquistar o sucesso esperado com suas ações.

Vale ainda dizer que nem sempre o dono do negócio será o gestor. Há a necessidade de possuir conhecimento técnico e conceitual sobre processos de gerenciamento para ocupar tal posição. Por isso, muitas vezes esse cargo será delegado a um colaborador de maior competência.

A importância da gestão empresarial

A gestão empresarial se coloca como imprescindível para a definição de metas para uma empresa. É por meio dela que serão traçadas estratégias que satisfaçam aos interesses dos investidores do negócio, mas que também estejam alinhadas com a construção de um ambiente saudável para os funcionários.

De maneira geral, esse processo determinará toda uma cultura organizacional, as medidas operacionais e as boas práticas no ambiente de trabalho. Por isso, cada área da organização desempenhará seu papel com base nas diretrizes repassadas por esse gerenciamento.

Deixar ou não de utilizar uma ferramenta, efetuar certa ação de marketing, contratar um colaborador para um cargo específico: essas são algumas das ações que vão ser estabelecidas com base na gestão empresarial.

Os pilares da gestão empresarial

A aplicação da gestão empresarial se baseia em quatro pilares para a estruturação das ações de um negócio. Com eles, é possível manter um empreendimento em constante funcionamento e ainda estruturar ações de melhoria para sua evolução.

Confira a seguir cada um desses pilares e sua importância:

Planejamento estratégico

O primeiro pilar envolve os objetivos de uma empresa e as ações para alcançá-lo. É por meio de um bom planejamento estratégico que se consegue fixar as estratégias que permitirão o desenvolvimento do negócio de forma escalável.

Pode envolver atitudes relacionadas à redução de custos, contratação de ferramentas e correção de processos. É indispensável ter um olhar aguçado para o futuro e compreender como a empresa se desenvolverá em um plano a longo prazo.

Indicadores de desempenho

É importante para a empresa que todas as ações realizadas possam ser mensuradas para avaliar se houve avanço ou não com uma estratégia. Por isso, os indicadores de desempenho precisam fazer parte dos processos de avaliação interna.

Com eles é possível verificar se os objetivos da empresa estão sendo alcançados ou se será necessário realizar correções de rota no planejamento. Os dados colhidos devem ser apresentados em forma de relatório para as partes envolvidas com o detalhamento de sua progressão.

Tecnologia

Quando se fala no pilar da tecnologia está se fazendo referência às ferramentas e sistemas aplicados para a estruturação de processos internos. Os gestores devem utilizar softwares modernos para gerenciar com eficiência seus negócios e obterem resultados efetivos no contexto atual.

As inovações tecnológicas recentes facilitam processos de comunicação interna, de controle de gastos, de cobranças de débitos e a elaboração de procedimentos logísticos.

Qualificação profissional

Um dos bens mais preciosos de qualquer empresa são seus colaboradores. Por isso, contratar profissionais qualificados é obrigatório para o sucesso do negócio. Torna-se necessário montar um time de colaboradores talentosos e eficientes, mas também investir na evolução desse pessoal.

Uma equipe bem capacitada é um ponto vital para que a empresa mantenha bons níveis de produção e continue competitiva no mercado.

O gestor empresarial e seu papel em um negócio

O responsável por colocar os objetivos de uma metodologia de gestão em ação é o gestor empresarial. Ele deve monitorar os diferentes setores do negócio e garantir que sigam as diretrizes estipuladas para alcançar o sucesso das estratégias internas.

Por estar em contato com muitas áreas e uma alta gama de equipes, as responsabilidades desse profissional são amplas. Entre elas, pode-se citar:

• Elaboração das metas do negócio, de olho em seu crescimento no mercado;
• Supervisão das atividades operacionais realizadas internamente;
• Avaliação dos indicadores do negócio, verificando a produtividade de cada área;
• Contratação e treinamento de novos profissionais para a organização;
• Elaboração de relatórios a serem apresentados a outras lideranças do negócio.

O gestor empresarial é um dos líderes da empresa. Por isso, ele precisa ter habilidades de coordenação e governança bem apuradas. Nesse momento, vale a pena conhecer o curso de Liderança – Introdução à Gestão Empresarial da e-Hive.

Essa é uma qualificação que auxilia gestores a aprimorarem suas competências para cumprirem suas funções com máxima eficiência. O curso aborda fundamentos da administração e governança, mas também questões de rotinas administrativas e gestão de pessoas.